Führungspersonen nehmen gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden mindestens einmal jährlich eine Standortbestimmung in Form eines Mitarbeitendengesprächs (MAG) vor. Der Dialog mit Rück- und Ausblick schafft die Grundlage zur vertrauensvollen und transparenten Zusammenarbeit und fördert die kontinuierliche berufliche Entwicklung.
Führungsperson und Mitarbeitende vereinbaren im Ausblick gemeinsam Ziele für die nächsten Monate und tauschen sich zu den beruflichen Entwicklungsperspektiven der Mitarbeitenden aus. Ein oder mehrere MAG-Zwischenstopps helfen, die MAG-Inhalte, den Stand der Zielerreichung und der Entwicklungsmassnahmen fortlaufend im Auge zu behalten. Am Ende eines Beurteilungszeitraums besprechen Führungsperson und Mitarbeitende rückblickend unterschiedliche Aspekte der Arbeitssituation und beurteilen Leistung sowie Verhalten der Mitarbeitenden.